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齐心协力 严格管理 为持续稳步高产而努力奋斗 卢君
时间:2018-06-08

为深入贯彻落实2018年汇通集团下达的产量目标任务,精轧车间在集团公司正确领导下和各部门大力支持配合下,以高效、务实的工作态度,紧紧围绕实现“找差距、补短板、强整顿”为目标的指导思想,经过车间全体员工的共同努力,四月份月产量突破1220吨,创历史新高。

精轧车间为了保证完成生产任务,从日常车间管理到部门协协调的每个细节都认真对待,踏实做好每项工作:

一、车间生产管理方面

1、结合公司订单任务制定可行的产量目标;2、充足并且及时的坯料供给;3、人员的合理配置及有效管理:出勤率管控方面:采取积极措施,保证高出勤率,进而保证设备高开机率;工序操作管理方面:在保证质量的前提下,对轧机生产工序按月产量的大小采取一定的激励办法,大大鼓舞了员工的积极性;4、严格根据计划定期对设备维护保养,保证设备正常运行;5、制定科学合理的工艺流程;6、尽可能的增加订单的单品种数量。业务人员积极与客户沟通,尽量增加订单的单品种数量,这样不仅能避免生产过程中频繁更换模具进而节约时间,更好的保障产品质量。

二、质量管控方面

产品质量是公司生存和发展的基础,因此保证产品质量满足客户需求,一直是车间领导和每位员工工作的重中之重。由于车间上下严于管理,精心控制,保证了高成材率及合格率。

每天班前会,车间领导都会强调四问题:1、谨记安全操作规程,确保安全生产;2、要有质量意识,保证产品质量;3、完成自己每天的定额产量;4、注意设备的维护保养,避免人为因素对设备造成的损坏。

三、设备及安全生产管理方面

1、设备管理:精轧车间共16台轧机,其中部分设备较陈旧,零部件稀缺,长时间不停运转,特别是轧制低合金钢管时,易出故障。车间技术和维修人员精心制定了设备维护保养计划,适度加大设备定检频率,进而确保设备运行的稳定性,降低故障率。

2、安全生产方面:至今四个多月里,精轧车间未出现一起因人为因素造成的安全事故。车间管理将安全生产纳入日常管理的的首重,加强员工安全知识教育,把安全意识植入每个员工心中,并强化安全隐患排查,保证了生产安全有序运行。

四、员工招聘与管理

员工是公司的财富,优秀的员工能为公司创造更高的价值。根据公司生产任务部署,精轧车间2018年需增添新机组提高产能,招贤纳士便成了首要任务。年后开班以来人力资源部和车间双管齐下:人力资源部上下齐动,积极深入发掘各种招聘渠道、广发“英雄帖”,屡带新人到车间面试,至今已有6人入职。

车间积极配合人力资源部进行新人面试。新人面试时,无论是豆部长还是李主任都会把车间情况(从新员工入职、住宿、饭卡的办理到产量计算方式、工资发放办法及工资发放时间、现场实地操作情况等)详细告知。并且在试用期间对新员工的工作生活情况及时了解,以保证新员工能够更快更顺利的适应新的工作岗位。

大家也都知道近年来招工难,车间除积极配合人力资源部进行新人面试及上岗培训外,还大力鼓励号召车间老员工介绍熟人来公司工作。

五、车间数据统计方面

我作为一名统计员,加入精轧车间担任一线统计工作将近三年,感谢公司给予的良好平台和工作环境促使我不断成长。我会加倍珍惜、努力工作,永远怀着一颗感恩的心认真踏实的做好车间各项数据统计工作,为生产和财务等相关部门及时提供精准、有效的参考数据。

曾经有个企业家被问到他为什么喜欢航海。他的回答是,航海和经营企业有强烈的共同点:一个企业的发展需要全体员工的共同努力,就像一艘船要破浪前进,需要全体船员各司其职,共同配合,才能顺利抵达目的地一样。所以,我们要树立“这是我们的船”的理念,共同紧密团结在以董事长、总经理等集团领导核心的周围,各司其责、相互配合、齐心协力,共创汇通新辉煌!

作者:卢君

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